微信读报︱2022年6月1日《齐鲁石化报》5921期

  国务院办公厅日前印发《新污染物治理行动方案》,对新污染物治理工作进行全面部署。《方案》明确,到2025年完成高关注、高产(用)量的化学物质环境风险筛查,完成一批化学物质环境风险评估,对重点管控新污染物实施禁止、限制、限排等环境风险管控措施,新污染物治理能力明显增强。《方案》部署了六个方面的行动举措。一是加强法律法规制度和技术标准体系建设,建立健全新污染物治理体系。二是开展调查监测,动态发布重点管控新污染物清单。三是全面落实新化学物质环境管理登记制度,加强产品中重点管控新污染物含量控制。四是加强清洁生产和绿色制造,强化过程控制,减少新污染物排放。五是加强新污染物多环境介质协同治理,强化含特定新污染物废物的收集利用处置,深化末端治理。六是加大科技支撑力度,加强基础能力建设,夯实新污染物治理基础。(来源新华社)

  集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰会见集团公司现场工作组成员

  本报讯 (记者 周阳春 特约记者 李靖)5月26日,集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰会见集团公司现场工作组成员,强调要以最短时间消除齐鲁石化当前存在的安全风险隐患,保证依法合规生产运营。韩峰对现场工作组辛勤工作表示感谢并提出四点希望:一是真实反映齐鲁石化在体系运行、过程管理、风险管控、应急处置、人员培训、体系建设、制度配套等方面存在的问题,为尽快扭转齐鲁石化安全生产被动局面提供强力支撑。二是希望各位专家完成对齐鲁石化的审核后,帮助齐鲁石化审核几家主力承包商,带出一批审核专家。要加快齐鲁石化公司双重预防机制平台建设,组建一支包括安全、设备、工艺等在内的专业队伍,充分识别安全风险,结合实际制定有针对性、可执行的管控措施,真正把控住风险,发挥双重预防机制平台作用,体现齐鲁石化特色。三是希望集团公司各部门在资金、技术等方面,继续加大对齐鲁石化的支持,帮助齐鲁石化以最短的时间消除现有安全风险隐患,保证依法合规生产运营。四是齐鲁石化专业部门要“走出去”“请进来”,走出去学习先进经验,开扩眼界,增长见识,转变思想观念。把专家请进来,帮助齐鲁石化找问题,补短板,消除隐患,要向集团公司所有部门多学习、多沟通,多请示、多汇报。要率先主动做好生产异常波动溯源分析,做好教训和经验分享,让齐鲁石化在推动HSE管理体系运行上走在前列。韩峰表示,齐鲁石化有很多地方需要集团公司和兄弟企业帮助指导,同时,恳请有任务交给齐鲁石化,不管任务有多难,齐鲁石化都有信心和决心坚决高质量完成。齐鲁石化副总经理刘丰合参加会见。

  齐鲁石化召开全面预算月度工作会议,强调坚定信心,发挥潜能,力争多创效益——

  本报讯 (记者 王敬华 特约记者 李靖)5月27日,齐鲁石化召开全面预算月度工作会议。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰强调,一是坚定信心,发挥现有装置的优势和潜能,力争多创效益。二是做好炼油与化工之间的优化,确保完成生产目标。三是优化生产组织,防范经营风险。炼油生产要确保产品出得去、库存不增长、防止跌价损失;化工生产要优化产品结构,尽量减少亏损,消化掉自产裂解料,保持裂解原料库存不增长。四是开拓思路,为燃煤锅炉争取更多生存时间,推动二氧化碳清洁利用,加快腈纶新产品开发,争取多采购低价原油。五是加强标识管理,查漏补缺,让标识回归本位发挥效能。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并要求,提振信心,补齐短板,根据市场变化灵活调整生产方向;组织好新产品开发;落实集团公司费用管控要求,压减低值易耗费用。公司领导王伟、刘丰合、慕常强、孙海涛提出工作要求。财务部汇报6月份预算情况,有关部门作工作汇报。

  运维中心:公司干部大会后,运维中心第一时间传达会议精神。针对十项具体工作,研讨制定六项措施抓好工作落实。充分发挥两级领导干部引领力,坚决杜绝安全领域和官僚主义,做好现场作业报备,逐级辨识各环节风险因素,压实风险管控责任;扎实推进安全问题专项整改工作,对照近期检查问题清单,全员参与隐患排查和违章查纠;强化岗位培训,提升员工岗位履职能力,完善激励机制,促进员工“五懂五会五能”;加强承包商管理,严控承包商队伍质量,切实提升施工作业人员风险辨识防范能力;严格执行“7+1”作业安全管理规定,落实防护措施,保障作业安全;强化应急处置培训,定期开展应急演练,提升员工应急处置能力。(记者 朱作清)物装中心:公司干部大会后,物装中心通过党委会、党委理论学习中心组学习研讨和科务会等形式,及时传达会议精神,制定安全领域管理措施,全面梳理安全隐患风险,每名员工对照岗位职责进行再学习,做到知责、明责、履职尽责,并在工作中严格执行;加强承包商管理,重点检查服务商安全教育台账、物资检测台账以及测具、量具、检测设备器具检验标识等,要求服务商严格遵守公司安全管理规定;进一步强化施工现场、危化品运输全链条和物资储运各作业环节的安全管控,梳理安全风险点,严格执行“7+1”作业安全管理规定,查找问题,落实整改措施和风险管控责任。(记者 王斐 特约记者 刘婷)科鲁尔公司:5月26日,科鲁尔公司利用早调度会,组织全体科级干部学习公司干部大会精神。各党支部,各部门第一时间通过党小组会、部门会议、班组长会等层层传达会议精神和要求,引导员工把思想和行动统一到会议部署上来;针对十项具体工作要求,结合自身实际,制定加强作风建设、加强员工培训、加强承包商管理、加强值班管理等12项工作要求,从严从实从细狠抓工作措施落实;针对所辖业务,各级干部下沉一级抓管理,开展全方位安全风险辨识评估和隐患排查治理,分析当前和下一步各项工作存在的风险点、危险源,制定针对性防范措施并跟踪落实。(牛锋)研究院:5月26日,研究院利用早务会第一时间传达公司干部大会精神,按照十项具体工作要求,结合实际研讨落实措施,推动科技研发再上新台阶。党员领导干部充分发挥引领力,下沉一级抓管理保安全,抓实院领导包保基层实验室及装置管理,解决施工现场、试验操作、科研服务及实验室管理方面“低老坏”问题;加强现场服务指导,严格落实直接作业环节风险辨识及管控措施提前报备制度;提高专题研讨针对性和实效性,围绕现场施工直接作业环节、实验室安全管理等方面存在问题,制定防范措施,督导解决问题,保障科研工作顺利开展。(记者 周大庆)党校(培训中心):5月25日,公司干部大会结束后,党校(培训中心)第一时间传达会议精神。26日组织党委理论学习中心组学习研讨,并就如何抓好十项具体工作制定落实措施。持续抓好领导干部下沉一级抓管理保安全,中心领导班子成员带领专业人员对公司发展陈列厅、食堂改造、暖气主管线维修等施工现场开展安全隐患排查;压实岗位责任,严格值班管理,坚决纠正安全领域的和官僚主义;发挥培训认定作用,加快推进安全知识课程开发进度;开展安全专题培训,提升员工安全技能;开展教师业务提升培训,现场演练安全类培训项目,严把“培训关”“考试关”“认定关”,助力公司安全生产。(特约记者 陈华丽)行政事务中心:5月26日,行政事务中心召开党委会,传达学习公司干部大会精神,研讨制定落实十项具体工作措施。中心领导班子成员根据分管业务和联系点分工,深入基层参加班组安全活动,组织相关部门分析研判重大安全风险,明确风险等级、风险值、承包人;开展安全隐患大排查,全面查改车队、食堂和公寓等重点区域安全风险,提级管理所有作业;加强承包商管理,根据公司要求,开展承包商QHSE体系审核,确保作业过程处于受控状态;中心纪委深入直接作业环节开展安全环保领域、官僚主义专项监督,以监督问责促进责任落实。(特约记者 赵红霞)离退休事务中心:公司干部大会后,离退休事务中心迅速召开党委会和工作例会,学习宣贯会议精神。领导班子成员深入基层联系点下沉一级抓管理,带头发挥领导干部引领力;持续开展“今天我是安全员”活动,提升员工安全意识和办公场所安全管理;签订健康体检服务补充协议和领导骨干体检现场带班督查,加强人员密集场所为老服务的安全和防疫监督;开展承包商安全培训,提高承包商作业安全意识、强化承包商安全和规范作业管理;召开安全隐患治理专题会议,举一反三查隐患,加大对出租、闲置房屋等安全巡检。(王健)消防支队:消防支队迅速组织两级班子、机关管理人员学习传达公司干部大会精神,认真制定工作措施,落实十项具体工作要求。做好两级领导带班和干部值班,加强人员专业培训,不断提高接处警效率,保持充足的执勤和应急力量;狠抓问题隐患治理,结合消防管理实际,深入组织开展安全风险隐患大排查、大整治,紧盯关键装备和重点环节,着力查找现场消防安全隐患;加强应急技能培训,落实“135”应急处置,持续组织开展各生产厂一线员工空气呼吸器全员培训考核,保证培训效率和质量。(记者 李增杰)信息中心:信息中心利用早调度会第一时间传达贯彻落实公司干部大会精神,逐条解读十项具体工作,并结合实际制定措施加以落实。加强公司早生产经营视频调度会管理,确保每日及时展示公司重点作业内容,提早分析作业风险;压实各级责任,树牢体系思维,严格制度执行,认真落实中心六大严细管理措施;聚焦重点项目建设、网络安全、运维工作中的专业安全短板,不断学习反思,制定整改措施;抓实应急预案的集中修订和应急演练,进一步规范应急处置步骤,提升应急处置能力,以更加有力的举措守牢安全底线。(王辛)经济保卫部:5月27日,经济保卫部以视频会形式传达学习公司干部大会精神,制定工作推进措施。5月28日至29日,班子成员带队深入基层,检查门岗24个,发现问题13项,目前正在督导落实。全面梳理涉及门岗管理方面的各项规章制度、台账资料,进一步理顺管理机制,明晰岗位职责,适应新的安全管理形势;复查1至5月份检查考核情况,严格按要求考核到人;严格执行日检查、周通报制度,在总结前期反恐防暴演练经验的基础上,各经保队(片区)制定各专项突发事件应急演练方案,组织员工逐月进行专项演练,同时以实操为主组织开展员工培训,做到人人过关。(白红生)检验计量中心:5月26日,检验计量中心召开党委会,学习传达干部大会精神,针对十项具体工作制定七项具体措施。根据班子成员专业特长,制定中心领导承包车间、车间领导承包班组的承包机制;全面排查落实安全管理平台以及中心、车间两级单位隐患排查台账问题整改情况;排查涉及易燃易爆、有毒有害样品采样及分析环节的风险;组织对劳动纪律、工艺纪律、操作,提级考核查出问题;优化岗位培训方案,近期重点培训全员应急能力和佩戴空气呼吸器;加强承包商管理,分专业对承包商开展安全提醒与检查;组织修订中心岗位生产、安全责任制。(记者 朱作清 通讯员 夏仕美)

  本报讯 5月27日,齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮到塑料厂调研智能库房搬运项目。强调作为中国石化首个智能库房搬运项目,要按照样板工程标准进行再完善,全面提升智能化搬运水平。人工变智能也是一种变更,要制定针对性措施,消除变更带来的风险。培训要做到精准、科学、实用。要熟练掌握“135”应急处置,严格执行“7+1”作业安全管理规定。在确保安全前提下,组织好装置生产,多产价高利厚产品,提升经济效益。加快超高压电缆料等“卡脖子”产品的开发及生产,助力公司提质增效。加大企地合作力度,建立优质区域客户圈,实现降本增效。(刘新圣 李靖)

  本报讯 5月31日,“六一”国际儿童节前夕,齐鲁石化副总经理慕常强代表公司和公司党委到齐鲁幼教集团雪北幼儿园走访慰问、赠送亲子图书,祝福孩子们健康快乐成长。(王敬华)

  本报讯 5 月 30 日,公司印发《齐鲁石化 2022 年“安全生产月”活动实施方案》,从6月1日至30日,开展以“遵守安全生产法,当好第一责任人”为主题的安全生产月活动。通知要求,此次活动将以学习习关于安全生产重要论述,贯彻落实安全生产法、安全生产十五条措施和山东省关于安全生产“八抓”20 项创新举措以及公司 20 条保安全措施为重点,在当前公司严峻安全生产形势下,围绕“三个学习、三个做实、五个确保”,坚持“严”的主基调、“细”的高标准,通过开展十项具体活动,强化安全生产责任落实,树牢安全发展理念,拿出决心和信心迅速扭转安全工作被动局面。(齐新中)

  “怎么有这么多的气泡?”5月25日12时20分,齐鲁石化塑料厂高压聚乙烯车间运行二班班长曹建,巡检到K103压缩机回油视镜处时,发现视镜里出现大量气泡。“不好,有生产异常。”曹建脑中快速闪现着之前出现生产异常时的各种画面,寻找着产生异常的各种原因。怎么办?高度的责任心及多年来积累的丰富经验,让曹建迅速冷静下来仔细观察。“从玻璃视镜中观测到的大量气泡,应该是压缩机填料出现损伤,引起压缩机内的乙烯气体从填料损伤部位泄漏至回油管线中产生的。”曹建初步做出判断后,立刻向车间设备人员汇报。车间副主任高建涛和设备员闫程快速赶到现场,经确认是压缩机填料出现损伤导致泄漏。车间立刻启动应急预案,按照“135”应急处置标准,实施紧急应急处置。“如果不及时发现,乙烯气泡从冷却冲洗油箱的排气管线排至空中,达到一定浓度,极有可能发生安全事故。”车间主任朱国庆说,在近期开展的应急处置培训中就有这方面内容。这次发现处置过程中,大家能从容应对、精准处置,与培训是分不开的。5月26日,齐鲁石化副总经理孙海涛现场对曹建及时发现设备运行隐患,以及车间科学应急处置避免安全事故,给予肯定和表扬。“生产装置的安稳运行,不仅靠工艺、设备等专业管理部门的精细组织和严格管理,更要靠一线员工精细操作和精心巡检。”塑料厂经理冯勇介绍,厂里也对曹建及班组、车间给予表扬和奖励,同时要求高压聚乙烯车间和厂相关专业科室按照体系管理要求,及时做好“五个回归”溯源分析。(文/图 刘新圣)

  “按照分工立即到各联系点开展工作。”5月26日早调度会一结束,齐鲁石化热电厂7名领导班子成员及副总师兵分多路,迅速赶赴锅炉车间和4.0兆帕蒸汽管线改造工地等重点项目施工现场,开展风险管控和作业协调。5月26日早调度会上,热电厂及时传达集团公司党组书记、董事长马永生,集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰在公司干部大会上的讲话精神。对照公司干部大会上部署的近期安全生产工作十项举措,调整了厂领导、副总师的基层联系点和每天参加早、晚生产调度会的专业人员名单。该厂成立了“专业副总师+职能科室长”的生产调度会领导机构,确定了作业报备和审批流程。同时,压缩会议时间,增加了厂领导和副总师下沉基层联系点频次,通过提升厂、车间两级干部的引领力,有效管控住重大项目和重要操作的风险。“领导干部就应该多跑现场,找准问题、抓好落实。”公司副总工程师、热电厂经理王军明说,领导干部勤下现场,除了要引领安全、思想和执行力,更重要的是督促制度落实,增加与基层管理人员的粘合度,按照“五个溯源回归”及时对各类安全隐患展开分析,找准“病灶”“对症下药”,彻底解决制约安全生产的“瓶颈”问题。当天下午,热电厂召开干部大会,学习了集团公司和公司领导近期讲话精神,统一思想、提高认识、强化责任、落实措施。王军明要求,提升执行力、严格考核,确保既定措施落实落地。热电厂在推广好应急处置桌面推演和应急处置卡抽查等做法的同时,安排职能科室分层、分级、分专业制定培训方案,并在全厂范围内开展车间工艺、设备、安全“三大员”及操作、检维修序列员工的技能水平摸底。车间和班组着重研讨员工个人技能提升计划,在“抓两头促中间”的基础上,制定“技能不达标不上岗、考试成绩不及格离岗培训、培训期间薪资待遇相应调整”等政策,传递压力、激活状态。热电厂结合生产实际情况安排厂科室相关人员分批次到3个动力站跟班学习煤粉炉及环保装置运行等各类专业知识,全面锻炼队伍,提高生产指挥、专业协调及整体驾驭能力。为落实公司加强直接作业环节监管的工作要求,热电厂按照“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责、谁的岗位谁负责”的原则,成立了由厂、车间、班组联合组成的安全督查小组,每天深入装置现场检查各项作业,严控生产风险,从源头消除隐患苗头。“3名厂领导每天早晨6点半到现场,在各自分管区域严把安全、质量、进度关。”王军明介绍,自4.0兆帕管线更换项目正式施工以来,面对作业线长,施工点分散,交通风险大等困难,热电厂严格执行“7+1”作业安全管理规定,针对每项作业专门制定了检查表单,并安排专职人员督查现场用火、临时用电、高处作业等施工,对发现的问题立查立改。同时,热电厂加强承包商队伍管理,逐一梳理驻厂承包商的资质、数量及承担的维保任务,将发现的问题科学汇总后形成清单整改,并修订了承包商岗位责任制,压实承包商自主管理的意识和责任。该厂要求承包商队伍针对近期作业环境、项目用工等工作迅速开展自查自纠,加强内部队伍管理,全面提升现场管理水平,甲乙双方共同做好设备全生命周期管理、5S管理和HSE体系建设等各项工作,确保直接作业环节安全可控。(记者 夏东明 通讯员 苏成武)

  5月27日,齐鲁石化橡胶厂开展空气呼吸器佩戴操作竞赛,随机抽取不同岗位、不同年龄层次的员工参加比赛,督促、激励全员学习的主动性,切实提升应急能力。图为橡胶厂储运车间员工王循会按规定佩戴空气呼吸器。(蔚立荣 摄)

  “丁师傅,拿上工具跟我到苯乙烯储罐顶上看看呼吸阀和其它附件的运行情况。”5月19日,齐鲁石化储运厂液体车间主任洪海喊上当班外操丁福瑞,顺着陡峭的储罐走梯来到10多米高的苯乙烯储罐顶部。刚爬上罐顶,两人额头上就冒出了细细的汗珠。当天最高温度达30度,太阳直射下储罐顶部的温度至少要比地面高5度以上。“夏天苯乙烯产品物料温度的控制是一项重点和难点工作。”洪海介绍,液相的苯乙烯一般控制在18摄氏度以下,超过这个温度,极易出现聚合物超标等质量问题和管线阻塞等安全问题。液体车间自5月1日开始执行夏季生产方案,从安全和质量出发,根据罐温和来料情况,适时开启制冷设备,给苯乙烯储罐及时降温,确保安全质量双受控。洪海和丁福瑞合力搬开防护罩,检查呼吸阀、阻火器,并清理了网罩上的污物,仔细查看了呼吸阀片的启、闭情况。“每个储罐都有呼吸阀和安全放泄阀,这样在收、付料时才不会发生胀罐和瘪罐事故。”洪海说,呼吸阀使用一段时间后会出现结晶或粘连,必须定期到储罐顶部检查、清理,还要定期校验呼吸阀片的启、闭压力和放泄阀。两人用携带的工具小心翼翼地拆下防护罩,对着阳光仔细检查,随后又检查了浮顶罐的静电导出线等附件。同时,在储罐区域他们又检查了防雷、防静电接地装置。“这段时间,50多个液体化工产品储罐防雷电检测试验已全部完成,符合安全生产的要求。”洪海说,安全不允许有半点疏忽。入夏以来,按照厂里安排,液体车间加大了液体危化品收、付料和装车出厂等环节监管的力度,当班员工严格执行夏季生产方案,精细调整生产指标。与此同时,车间还根据公司新修订的“7+1”直接作业安全管理制度,完善了罐区各项规章制度,包括储罐使用、现场操作、防止人员中毒伤害等管理,并有针对性地开展了生产异常应急处置演练,提升员工应对夏季生产异常的处置能力。(记者 刘新圣)

  “中央控制室操作站部分显示屏突然失电黑屏,装置运行暂时未受到影响。”5月26日8点29分,齐鲁石化烯烃厂经理宫钦月接到汇报后,立即中断了早调度会,赶往控制室保运。“控制室利用没有黑屏的DCS系统严密监控装置各参数运行状况,所有外操人员去现场,盯紧设备运行情况。”宫钦月快速下达指令。按照应急预案,内操人员立即在还可以使用的操作站加大巡屏次数,外操人员第一时间到装置现场检查。“黑屏后,我的第一反应就是看哪个显示器还亮着,赶快从101压缩机开始巡屏,检查所有指标是不是在正常范围之内。”烯烃厂裂解车间内操李霞说。车间技术员关佶来到李霞的操作站前叮嘱道:“优先检查压缩机的转速和吸入压力,还要重点关注机组主要润滑油泵运行和干气密封等参数,确保装置不停车。”“大家不要慌,按照厂里的应急预案,盯紧重要设备运行情况,及时调整。”烯烃厂副经理唐迪平在装置现场给外操员工打了针“稳心剂”。8点25分,室内操作员周鹏发现乙烯球罐液位计指示为零,聚合级丙烯外送量持续下降,班长苗荣业带领员工仝辉、张怀兵火速赶到现场。经检查发现外送泵的运行压力过低,苗荣业当机立断:“立即启用备用泵,开启机泵气相线倒淋进行排气。”启动备用机泵后压力并没有明显好转,苗荣业通知室内检查,发现由于断电造成仪表讯号中断,导致液位计指示为零,各球罐低液位连锁,出口阀处于关闭状态。室内人员立即复位并开启球罐外送阀门,乙烯、丙烯外送压力逐步上涨,室外人员继续排气,使机泵压力、电流恢复正常,经过室内外员工紧密配合,产品外送恢复正常。“前期为应对夏季安全生产突发情况,车间开展过多次停电应急演练,班组对处置过程、处理方式比较熟悉,能够沉着应对。”裂解车间党支部书记赵利航说。8点43分,中央控制室所有显示屏都恢复正常,黑屏期间乙烯装置运行未产生大的波动,并保证了下游装置的稳定运行。(记者 苏峰)

  安全是大事,是天大的事,保安全却要从小事做起。记得多年前,有一次我和同事去现场吹扫管线点了,临时连接的软管还未拆除,同事提议先回去吃饭。我们关闭了软管两端的截止阀,离开了现场。班长现场巡检时发现软管一圈圈的“立”了起来。在压力作用下,软管随时有挣脱绑扎的危险,甚至会突然“蹦”出伤人,他立即进行了泄压处理,否则后果不堪设想。这件事成了车间典型的反面教材,也给我留下了深刻的教训。保安全要从小事做起,要重视每一次生产操作,要对装置和设备怀有敬畏之心,操作过程要细之又细、慎之又慎,决不能因为疏忽大意给事故留下可乘之机。(刘磊)

  本报讯 5月25日,齐鲁石化储运厂装洗车间召开槽车清洗业务外包安全专题会。车间对业务承揽人员及时做出安全提醒,强化槽车洗涤作业环节的风险识别和过程控制,要求业务承揽人员严格落实直接作业环节的安全管控措施,提高风险防范意识,确保作业和人身双安全。同时,组织业务承揽人员学习《齐鲁石化受限空间作业安全管理实施细则》《齐鲁石化作业许可管理细则》,对外包业务的个体防护、票证办理等每一个环节都提出了具体要求,落实好管控措施。(丁乃刚)

  本报讯 5月27日,齐鲁石化物资装备中心煤炭科督查了直接作业环节的安全风险和隐患。共查出风险、隐患10项,并形成风险清单,制定出具体管控措施。同时,督查人员在现场对作业人员进行了安全提醒,叮嘱大家要提高安全意识,严格按照作业流程工作,做到四不伤害。(郑智群)

  为落实公司“严格执行‘7+1’作业安全管理规定”的工作要求,从即日起,本报开设专栏,陆续刊发《“7+1”作业安全管理规定》,供公司各直属单位、专业管理部门和全体员工学习,严格贯彻执行。

  总则1.1 目的依据为规范作业许可的范围界定、预约、作业安全分析(JSA)、安全交底与风险防控措施确认、作业监护以及作业许可的取消和关闭、监督检查,加强生产经营过程中作业安全风险管控,预防事故发生,根据《中国石化作业许可管理规定》,制定本细则。1.2 适用范围本细则适用于中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司、中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司(以下统称公司)的边生产边施工作业(简称“双边”作业)及装置大检修等施工作业。新建项目工程施工作业参照执行。1.3 规范内容界定1.3.1 本细则所称作业,分为特殊作业和一般作业,不包括生产运行过程中的常规操作。

  本报讯 5月26日,齐鲁石化检验计量中心实施“承包责任制”,每名中心领导承包两个车间;车间领导承包相应的班组,把功夫下在现场,把安全责任压实。27日,该中心经理和党委书记分别到所承包的腈纶化验室、烯烃塑料化验室研判采样及做样过程中的风险,带头做好安全引领。(夏仕美)

  本报讯 5月份,齐鲁石化物资装备中心每天早上8点开展承包商班前喊话活动,提醒吊装、搬运的施工作业人员绷紧安全意识,要求作业前必须做到作业票据齐全、机具完好、劳保规范,确保作业风险可控。同时,提醒保管和配送人员严格遵照公司疫情防控措施,认真做好外来人员行程码查验登记和外来物资、车辆消杀工作,在公司采购物资接卸环节,坚决守住疫情防控阵地。(阚宏)

  本报讯 5月27日,齐鲁石化胜利炼油厂硫黄一车间狠抓劳动纪律和员工行为规范,加强三大纪律执行情况的检查。车间深入开展查思想、查纪律、查安全行动,重点加大夜间、周末时段检查频次及视频监控问责力度,严格执行员工出勤和请销假制度,进一步强化纪律意识、规矩意识,规范操作人员从业行为。在此基础上,要求管理人员带头执行好制度,大胆管理,营造有规必依、执规必严、违规必究的严细管理氛围。(石卫国)

  本报讯 5月24日,齐鲁石化热电厂燃料车间采取带压堵漏的措施,消除燃油管线泄漏的隐患,保障了安全生产。当天上午,车间员工马家辉例行巡检时发现1号轻油罐附近的地面上有油渍,判断管线发生渗漏,立即汇报给车间,并联系维保人员打开管线的保温,确认漏点位置。车间技术员与维保人员通过“带压堵漏”的方式,成功堵住了漏点。(金树社 吕岚清)

  ——齐鲁石化塑料厂第一时间传达公司干部大会精神,以“钉钉子”劲头,查出一个问题、整改一类隐患、提升一项管理

  5月25日下午6点,齐鲁石化塑料厂在公司干部大会后立即召开厂干部大会,传达集团公司党组书记、董事长马永生,集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰在公司干部大会上的讲线日,在早调度会上再次重点学习,并就安全生产工作十项举措,制定具体措施逐条加以落实。“让十项举措在塑料厂落实落地、开花结果。”塑料厂党委书记高巍表示,要进一步统一思想,做到认识上再提升、作风上再严细、措施上再落实,让安全成为习惯,让习惯更加安全。统一思想认识再提升“消除生产波动,必须按照HSE管理体系标准要求,切实摸索出装置运行规律,找出潜在风险,制定措施严格把控。”“成品包装线同样存在着安全风险,要严格按照安全标准把头发扎入帽子里,减少长发卷入包装线的风险。”公司干部大会召开后,塑料厂党委中心组成员分别到7个基层车间,以组织生活会、班组座谈会形式,结合各自实际,针对十项举措如何落实,进一步统一思想,再次深挖生产过程中存在的各种风险。“出了事,个人经济受损失,身体受伤害,家庭受影响,进而影响到企业效益、形象和发展。”高巍给大家算了一笔经济账、效益账、政治账、发展账,“只要工作前多想安全,工作中严格执行各项安全管理标准和制度,用心做好所负责区域、岗位和个人的安全,企业安全就有保障。”该厂党委理论学习中心组聚焦安全管理,组织开展守牢安全底线再学习、再讨论,促进认识再提升、作风再严细、责任再压实。履职尽责作风再严细“培训是提高班组战斗力的有效手段,要把应急处置和生产现场技术难点作为班组学习的重点课题,注重培训实效。”近日,在塑料厂聚丙烯车间举办的“135”安全应急处置班组培训课堂上,塑料厂经理冯勇同班组员工一起学习后,针对行业内发生的典型事故案例,从安全意识、安全风险、应急处置、事故教训等,再次进行了详细讲解。该厂党委紧紧抓住责任制这个“牛鼻子”,着力解决安全生产责任制层层衰减问题。推行副总以上领导干部安全管理包干包保机制,深入参与包干单位的日常安全管理、培训学习,指导基层开展好风险识别、作业过程管控等安全管理具体工作。推行基层“班班见领导、事事见引领”实践,专业科室、车间管理专业技术人员分层级定期参加班组HSE学习、开展HSE检查、隐患排查风险管控等活动。“知责、明责、履责,责任落实到位、管到位、干到位。”冯勇说。风险管控措施再落实“线性装置主控室施工,主要施工参数发生变化,施工方案中相关内容为什么未作变更?”“现场施工重要参数发生变化,施工方案应及时变更,按照《塑料厂安全环保专业考核细则》要求,立即整改。”5月26日早调度会后,高巍同督查组成员一起骑自行车到各车间和施工作业点开展全面安全督查。督查问题以安全通报形式下发到全厂,让大家举一反三,消除类似问题。每天由一名厂领导带队,到各基层车间开展安全督查,在塑料厂已坚持多年。“一个班下来见到的可不止一名厂领导。”这是该厂多数员工近段时间的共同感受。下沉一级抓管理、开展安全督查是塑料厂落实十项举措的其中一项保障措施。“逐项对接落实,每项举措都制定几项或多项措施来保证落实到位。”冯勇说,聚焦生产运行和施工作业中的潜在风险,每天早上和下午分别召开生产调度和作业风险分析会,做到风险辨识到位、管控到位。“逐项列出负面清单,制定销项改进措施。”塑料厂副经理应峻不管到哪里都随身携带一个小本子,看到的、听到的、排查到的,随手记录下来,在早晚两个会上及时提醒强调。“让十项举措落实落地,领导引领是关键。”高巍说,塑料厂党委要求领导干部下沉一级,既要做到身入,更要做到心入。以“钉钉子”精神,帮助基层查摆出问题背后的根源,找出管理上的短板,持续改进,做到查出一个问题、整改一类隐患、提升一项管理。(记者刘新圣)

  5月24日,齐鲁石化第二化肥厂原料车间主任李炳奉(左二)协助施工人员紧固管线泄漏点。第二化肥厂强化党员干部在“查隐患,保安全”工作中的引领力,通过支部委员承包外来施工安全、党员承包直接作业环节安全“双承包”活动,辨识作业风险,查找薄弱环节,整改安全隐患。(王敬华摄)

  图为热电厂志愿讲解员为同学们讲解光伏发电原理和清洁能源未来发展前景。(苏成武摄)

  5月26日,齐鲁石化热电厂举办“探秘智慧能源”公众开放日活动。临淄区遄台中学的45名师生,来到位于物资装备中心总库的公司光伏发电装置现场,近距离了解齐鲁石化清洁能源生产流程及未来广阔发展前景。“这么大一片,得有多少块太阳能板子?”“可以给手机充电吗?”“太阳能板不会电到我们吧?”一下车,同学们就被眼前排列整齐的太阳能板吸引住了,把一个个问题抛向志愿讲解员。“这片地总共240多亩、18000多块太阳能板子,一年的发电量能够满足10000个普通家庭用一年;这里发的电不仅能给手机充电,还可以用电热锅做出香喷喷的饭菜……”热电厂志愿讲解员张智明不仅对学生们的提问热心作答,还即兴跟他们“玩起了”互动。“我以日始出时去人近,而日中时远也。哪位同学知道这句话出自哪篇古文?”“我知道,出自《两小儿辩日》。”一名男同学抢先举手回答,并完整背诵出原文。志愿者按照活动安排,为积极回答的同学送上一份小礼物。接下来的时间里,40多名学生完全放松下来。“太阳能板子为啥要斜着摆放?”“啥时候发电最多?”“下雪盖住了也能发电吗?”……学生们一个个争先恐后地提出了自己的疑惑,并抢着举手回答讲解员的提问。“没想到同学们对新能源这么感兴趣。”遄台中学带队老师表示,通过此次“走进现代企业、感受科技魅力”劳动实践主题活动,不仅开阔了同学们的视野,还对齐鲁石化有了更深的了解。(记者夏东明 通讯员苏成武)

  本报讯5月25日,齐鲁石化胜利炼油厂动力车间组织全体员工参加新“7+1”作业制度网上培训答题活动。该车间结合正在进行的施工项目,通过学习宣贯课件、微信模拟答题及学习题库等方式,采取线上、线下等形式,组织全员学习“7+1”作业制度,并组织相关员工参加监护人、开票人、审批人考试,巩固学习效果,提高全员安全意识,杜绝不安全行为,形成“人人讲安全”的良好氛围,奠定直接作业环节安全管理基础。(孙建利)

  本报讯 5月18日,借智能化计量监控平台项目应用推进之际,齐鲁石化信息中心智能研发室对检验计量中心关键用户开展了平台实操培训。此次实操培训详细讲解了数据、原油、器具和人员管理四个功能模块的操作。通过培训,既提升了检验计量中心关键用户实操水平,又提升了信息中心技术人员的运维水平,促进平台的使用。(郭海英刘鉴徵)

  本报讯5月26日,齐鲁石化物资装备中心邀请山东齐鲁物流有限公司专业人员为党委理论学习中心组成员讲述了一堂生动的运输安全知识课。该中心党委结合工作实际,将危化品运输安全管理纳入党委理论学习中心组(扩大)学习内容,专业人员通过法律责任分解、危险化学品运输案例分析等,详细讲述了危化品运输法律法规,增强员工安全意识。(刘婷)

  本报讯5月24日,齐鲁石化储运厂装洗车间采取了“1+现场”培训模式,摒弃培训过程中存在的短板和,让员工更容易接受培训的同时,实实在在地提升应急能力。“1+现场”培训模式,就是利用副班一小时的时间宣贯公司和厂部的文件精神、公司和厂月度动态,让员工了解近期形势任务,其余的时间将培训放在现场,通过现场走流程、突发事件应急处置和技能操作“手指口述”等方法,让员工熟悉本岗位工艺流程、基本操作以及紧急事件中“135”关键操作。(张荣军)

  本报讯5月25日18时,齐鲁石化运维中心炼油机修车间顺利完成了炼油厂南气柜火炬气压缩机检修任务。检修期间,该车间党支部结合现场实际情况,成立党员突击队,参检党员充分发挥先锋模范作用,严格按照现场“5S”标准检修的同时,克服作业空间狭窄、气阀难以拆卸、天气炎热等诸多施工难题,按计划完成了任务。(崔文杰)

  “谢谢,谢谢!感谢齐鲁石化的同志收留我娘。”5月24日19∶50,在齐鲁石化乙烯动力站门口,一名中年男子紧紧攥着该站技术员李道举的手连声道谢。当天18∶20,李道举在停车场发现一位又累又饿的老人,自称找不到家了。他急忙回到站内用微波炉热了几个蒸包、洗了几根黄瓜,拿上两瓶矿泉水送给老人。借着老人吃饭的功夫,他将情况汇报给一同值班的车间党支部书记王强。经耐心询问,再三查找、确认,得知老人是太和三村人,于20分钟后与老人儿子取得联系,并了解到这位老人已经走失了5天。(苏成武杨冰玉)

  沟通要素管理职责★党委宣传部是本要素的牵头主管部门,负责建立与媒体等外部相关方的沟通渠道和方式,收集HSE信息,反馈相关方的合理诉求。★综合管理部负责与集团公司、地方政府等重要相关方建立联系,及时反馈有关信息;负责接收集团公司工作安排等要求,组织传达、落实重要任务安排。★安全环保部负责向相关方提供HSE相关报告和信息,接收HSE法律法规变化、地方政府部门HSE工作要求、系统内外HSE事故事件、负责建立与地方政府、社区、承包商等外部相关方HSE沟通渠道和方式。★专业管理部门、直属单位负责职责范围内的沟通管理,包括建立联系机制,向相关方提供信息或报告,了解、关注并平衡其利益需求。

  【编者按】5月25日,中国石化集团公司以视频形式召开齐鲁石化公司干部大会。集团公司党组书记、董事长马永生出席会议并讲话。视频会后,集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰,对近期安全生产工作作出详细部署,安排十项具体工作,尽快扭转齐鲁石化安全生产被动局面。公司各单位第一时间传达学习会议精神,落实工作要求,公司员工纷纷表示要进一步提升执行力,强化技能培训,排查风险隐患,守岗有责、守岗尽责。

  公司干部大会强调痛定思痛,找到问题所在,不禁让我产生深深的思索。多年来发生的安全事故,那些用鲜血为代价换取的经验教训是悲痛的,并从中得到一些启示:那就是绝大部分安全事故是由于违章指挥,违章操作,或违反劳动纪律,麻痹大意,不良习惯造成的。悲剧的发生与安全意识有着必然的因果关系。安全与危险只在一瞬间,发生一次安全事故有时便会令你后悔终生。2011年,时任烯烃厂厂长韩峰提出了“怕、学、服、想、用”安全管理理念,仅仅五个字涵盖安全管理的主要过程,突出了各个关键环节。怕——抓住“怕”的心理,提升全员安全意识“怕”,就是通过警示教育,让人明确不守安全,就可能会被事故所伤害,可能给别人造成伤害。“安全弦”要时时紧绷,不断提升安全意识。安全大于天,事故猛于虎。对待安全要有敬畏之心,不能有无知者无畏、拒知者大无畏的心态。学——强化“学”的过程,增强安全技能“学”,就是通过理论学习、业务知识学习,取人之长、补己之短,不断增强安全技能。安全生产根基在基层、在班组,利用好班组安全学习,强化安全理念,学习案例举一反三,吸取事故教训。除了组织安全规章制度等理论培训,让员工吸收消化安全知识,还要通过事故演练等方式不断提高安全技能,把“我要安全、我会安全、我能安全”深入到每个人的心中。服——丰富“服”的方式,改进工作作风“服”,就是在严格管理的前提下,增强服从意识,提高服务能力,根据自身实际,提高安全标准,提升工作效率,不断改进安全工作作风。让遵守各项规章制度,严格作业程序,成为我们的一种习惯。安全措施落实不打折扣,标准就高不就低,提高执行力,不能敷衍,不能拖延,只有这样我们要的安全才能得到保障。想——规范“想”的方法,辨识安全风险“想”,就是无论做任何事情,都要提前认真思考,把安全放在第一位,持续辨识安全风险。每次作业前,是否认真进行了危害辨识和安全措施确认,是否对作业票、JHA分析单进行了认真确认,明确存在的安全风险,熟知应急预案及风险防护措施。用——创新“用”的手段,提高工作执行力“用”,就是通过不断思考、创新工作方法,完善、固化好的经验做法,不断增强安全执行力。实行“每日作业前安全喊话交底、作业中安全监督纠正、作业后安全总结点评”制度,实现对每次作业活动关键环节的安全控制。坚持每日安全督查,编发督查通报,实施“日检查,周讲评,月考核”制度,对查出的问题进行考核,同时在“班组劳动竞赛”活动中进行体现,直接与奖金挂钩。安全工作就是扎实走好每一步,作业时,严格落实安全规定,严格执行操作规程,是企业安全无事故的根本保证。安全是企业一个永恒的主题,任何时候任何情况下,都必须把安全放在首位。只有生产安全了,企业才有效益。只有人身安全了,家庭才能有幸福的生活。(陈强)

  5月25日,公司干部大会上强调,要加强岗位培训,制定完善公司培训管理办法,分层、分级、分类、分专业进行培训。我想到了掌握技能的重要性,想到了自己的人生经历。2017年之前,我是齐鲁石化橡胶厂中心试验室检测班的一名普通基层组长。当年,焦胜成高技能人才创新工作室设立在了实验室,我也有幸加入到其中。在工作室几年来,通过车间主任讲堂、试验室安全知识培训、科技论文竞赛、生产攻关,我的技能水平从量变到质变,获得过公司科技进步二等奖、三等奖等五个奖项,带领的班组获得2020年度公司先进基层班组。同时,我也成长为一名课题组组长。中心试验室是橡胶厂合成橡胶新产品的研发单位。以此为基础的焦胜成高技能人才创新工作室,同时吸纳了生产车间的副主任、主任师,可谓是人才济济。工作室定期组织课题研讨,制定新产品研发路线,确立课题组组长,开展创新研究工作。我对课题组组长有了一种莫名其妙的奢望。我知道,要想成为一名课题组组长必须具备专业的知识,一定的外语水平、论文写作与动手能力等。对于我来说,没有一项是强项,工作室领军人焦胜成鼓励我:“别但心失败,试验、试验,就是在别人没有做过的基础上做,去探索,不懂可以学,不会的可以练,你会成为课题组组长的”。我记得刚开始带课题时,制作汇报PPT时,别人一天就完成了,而我需要三天。这三天里,我不知练了多少遍,实在不会的就让徒弟手把手地教我。查资料的时候,高级工程师庞先眀把一个一个的关键词给我讲解,很快在大家的帮助和指导下,我反复练习,日积月累的学习,在工作室慢慢有了一定的业绩,渐渐成长为课题组组长。由于我的技能提升得到了工作室领军人的认可,工作室的日常管理交与我来管理。2022年厂工会授权我负责创新工作室的验收配合工作,我用这几年学到的技能精心准备了文字材料,最终汇报获得评审组一致好评,工作室获得公司示范性劳模创新工作室。掌握技能实现了我的人生飞跃,你也同样可以如此。(吴新平)

  2019年底,我来到科鲁尔合资公司中心化验室工作。以前从事腈纶装置操作的我,对化验分析岗位不太了解,总以为工作会很轻松,从事此工作后,才体会到化验分析工作的艰辛。从装置现场取样,到回到化验室对样品的各种分析、计算分析结果,一直到上传数据,每个环节必须要一丝不苟,不能有丝毫差错,这对员工责任心和业务水平提出了很高的要求。拿最基本的取样来说,一套装置有二十多个取样点,分布在各个区域,每个取样点针对样品的不同,有不同的要求:在雨天和三伏天需要用抹布把取样口擦干,置换次数加倍,而且取样过程要迅速;在取原料丙烯样品时一定要带厚一点的防护手套,否则就会有低温冻伤的危险……有一件事情让我难以忘记。当时去现场取回样品,在化验分析结束上传数据时,我把一个样品的PH值输错,班长孙海明在审核数据时发现了问题,过来问我:“这个样品的PH值一直比较稳定,你刚才测量的结果偏低,去复测一下。”我复测后,发现自己粗心大意把数据弄错了。针对近期安全生产,公司干部大会安排了十项具体工作,加强岗位培训,修订各层级岗位责任制,把安全生产责任制和岗位责任制合二为一,这些都是扭转当前被动局面的措施,也是提升我们自身工作水平的途径之一。打铁还需自身硬。让我们立足本职,踏实干好本职工作,助力企业更好更快发展。(张立海)

  近日,阅读了齐鲁石化塑料厂全密度聚乙烯车间员工彭金嫒及时发现泄漏,并紧急停车避免事故的事迹。这则报道引起我深深的思考。发现泄漏报警并不难,难的是分析原因并在短时间内给予最佳应急处置,这需要扎实的基本功和过硬的分析问题、处理问题的能力。这种技能从哪里来?技能从学习中来。作为石化企业,随着新技术、新设备以及自动化水平的提高,迫切需要我们跟上步伐不断学习。尤其是我们老旧装置改造完成后,工艺流程、操作规程、联锁报警,甚至调节方法都会发生很大变化,不学习就没法驾驭。彭金媛参加工作的第二年就代表公司在全国技术比武中获得金牌,金牌的背后必然是坚持不懈的学习、学习再学习。关键时刻,彭金媛的表现诠释了一句俗话“世上没有白流的汗水”。技能从实践中来。实践出真知。彭金嫒大学毕业后一直在一线倒班,扎根一线的工作实践中最能锻炼人,因为各种工况下各类参数的变化规律和调节经验必须通过多次上手操作才能获得。纵观公司的技术“大拿”,哪一个不是长期在一线摸爬滚打中成长起来的。所以说,员工技能培训要将提高实战能力作为重点,最近公司上下组织的空气呼吸器佩带培训和应急处置方案的演练都是从实战出发,这种培训针对性强,员工参与积极性高,较好地解决了员工想干但不会干的问题。能力从态度中来。彭金嫒有一个很好的习惯,那就是做任何事都要做到极致,这是一个习惯,更是一种态度。公司组织全员技能练兵培训目的是提高员工操作技能,我们要端正态度,正确对待,有付出才会有回报。公司干部大会强调,要加强岗位培训。学会岗位技能这是我们平稳操作的基石,更是安全操作的基础。(罗可杰)

  最近老听孩子说要养正与力行,咨询其含义孩子告诉我:“养正,出自《易·蒙》‘蒙以养正,圣功也。’就是指培养其端正的心性及行为。力行,出自《书·泰誓》,意思是努力实践,竭力而行。说白了,对于学习就是要认真并且有正确的态度,落实到行为,并且为之竭尽全力!”听后很受教育,养正与力行很适合用在自己对待工作的态度上。试问问自己:对待工作我是否做到了养正与力行,是否有个端正的态度,是否将行为落实到每一项工作上,并为了出色完成工作而竭尽全力?这就是一个责任心的问题。有责任心的员工绝不姑息、推诿自己的责任,一定敢于承担责任,勇挑重担。他把自己当成“一块砖”“一颗钉”,哪里需要哪里去。有责任心的员工不仅仅只看到本职工作以内的事情,会对相关工作也有一定的关注,会积极配合同事出色完成各项工作。做一个被尊重的人,必定是一个有责任心的员工。公司干部大会强调修订公司各层级岗位责任制,让每一名员工要知责明责,履职尽责。让我们扛起自己的责任心,激发起工作更多的动能吧!(王维维)